大学里的商业大赛和创业大赛举办的价值在哪里?

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  根据个人观测,基本就是文档大赛+ppt大赛+吹牛大赛,商科学生写的商业策划可能还好,工科生写的基本就是百度来一堆很虚很空的东西网上写。然后这帮家伙把策划书一交,ppt一做,答辩一吹牛就完了,从没见过有人付诸实施。这样的比赛有存在价值吗?

  对学生来说,可以参加比赛做到学以致用,检验自己所学的专业知识与时代的痛点和难点,实现以赛促学,不断的加强更新自己的知识储备,体会到一个项目从无到有的过程。

  简单的介绍一下互联网+创新创业大赛,增加你对比赛的了解。

  阅读完本文你将了解:

  1:什么是互联网+创新创业大赛。

  2:怎么样参与互联网+创新创业大赛。

  3:互联网+创新创业大赛的参与建议。

  互联网+创新创业比赛是由教育部等多部门联合举办的创新创业赛事。

  简单来说,就是你需要在参加比赛之前,拥有一个正在盈利或者可盈利的项目。根据项目撰写一份商业计划书提交到比赛组委会,通过初选后,进行项目答辩。经过校赛到省赛再到国赛的比赛,最终获得校级、省级、国家级比赛的金奖、银奖、铜奖。

  互联网+创新创业比赛初衷是充分发挥高校的人才优势,集思广益,开展进行有关科技实践活动和创新性技术的落地,更好的服务于社会,创造更多的就业岗位。

  对学生来说,学生可以参加比赛做到学以致用,检验自己所学的专业知识与时代的痛点和难点,实现以赛促学,不断的加强更新自己的知识储备。

  除此之外,互联网+创新创业大赛的项目由于是教育部等多部门联合举办的赛事之一。因此,是每个学校特别重视的比赛,参加互联网+创新创业大赛的学生能够获得国赛金奖、银奖、铜奖等,能够得到学校保研加分、综测加分、评优评奖等政策的倾斜与鼓励。

  比赛的难度也较大,能够进入国赛的项目基本上属于神仙打架,有成熟的商业模式、盈利点、专利技术及学术论文支撑。也得到了一众教授的资源支持和政策扶持,项目往往是经过多年的积攒,不断的完善与修改所呈现的结果。因此,对于初步了解互联网+创新创业大赛的学生来说,想要拿到国赛的名次,只靠自己的努力是远远不够,需要自己加入一个多学科所组成的团队,并且与指导老师进行交流,完善创业想法,予以落地实践。

  但是并不意味着互联网+创新创业大赛不值得参与,反倒是应该去主动了解和参与,立足于自己所学的专业,发现专业行业所存在的痛点,如何用自己的知识去解决这一痛点,提出的方案如何可行?如何转变为一个赢利点?如何占领市场?

  以第八届互联网+创新创业大赛来说。

  互联网+创新创业大赛本届主体赛事包括高教主赛道(含国际参赛项目)、青年红色筑梦之旅赛道和产业命题赛道。

  互联网+创新创业大赛一般采用校级选拔赛、省级复赛、全国总决赛三级赛制。

  参赛项目不只限于“互联网+”项目,鼓励各类原创、具有科技价值和商业价值的创新创业项目参赛。

  高教主赛道参赛项目类型:新工科类项目、新医科类项目、新农科类项目、新文科类项目。

  新工科类项目:大数据、云计算、人工智能、区块链、虚拟现实、智能制造、网络空间安全、机器人工程、工业自动化、新材料等领域,符合新工科建设理念和要求的项目;

  新医科类项目:现代医疗技术、智能医疗设备、新药研发、健康康养、食药保健、智能医学、生物技术、生物材料等领域,符合新医科建设理念和要求的项目;

  新农科类项目:现代种业、智慧农业、智能农机装备、农业大数据、食品营养、休闲农业、森林康养、生态修复、农业碳汇等领域,符合新农科建设理念和要求的项目;

  新文科类项目:文化教育、数字经济、金融科技、财经、法务、融媒体、翻译、旅游休闲、动漫、文创设计与开发、电子商务、物流、体育、非物质文化遗产保护、社会工作、家政服务、养老服务等领域,符合新文科建设理念和要求的项目。

  高教主赛道:本科生组:创意组、初创组、成长组,研究生组:创意组、初创组、成长组

  青年红色筑梦之旅赛道:公益组、创意组、创业组

  本科生创意组、研究生创意组中的科技成果,负责人应至少为其中一项的第一作者,其余科技成果应为团队成员参与。

  初创组、成长组以及国赛通知发布之后成立公司的创意组的负责人应为公司法人。

  产业赛道简单来说是根据企业的需求来开展的项目,主要在于打通高校智力资源和企业发展需求,协同解决企业发展中所面临的技术、管理等现实问题。

  产业赛道的具体要求可以参考官网发布的企业赛道的有关通知。

  互联网+创新创业大赛的选题决定项目的前景,决定项目能够走得多远。

  如果是想要应对学校的作业,体验比赛的流程,拿到创新创业的学分,那么就不太需要高大上的项目。立足于身边能够接触到的领域即可。

  以下是一些聚焦于校园领域的项目的介绍,希望对你有启发。

  项目:校园二手书项目

  简单的进行一个储存销售的过程,从中获得一定的利润差,最终盈利虽然不会太多,但是期末考核分数不会太低,项目有实践,如果能够有创意,改进模式将会更优。

  项目:校园外卖配送服务

  在后疫情时代下,校园由开放转变为封闭,需要外卖车辆人员难以进入校园,因此市场需求较为广大,结合学校的实际情况,可以优先考虑发展这一项目。

  项目:掌上大学-校园服务的一体化平台

  学校的人数普遍都在1万人以上,根据专业和年级的不同,将会产生巨大的差异化的需求服务,因此如果能够整合这一资源,既可以实现盈利,也可以进一步的提供一个信息交流的平台。

  项目:大学生家教

  增加就业机会,减少渠道,让学生和家长一对一沟通。

  项目:校园二手交易服务平台

  当代大学生对于自己使用的东西更换频率越来越快,从大一到大四我们会有很多闲置不用的物品,尤其在毕业季,常常出现即将毕业的学生要离校却不能带走物品的问题,会有很多旧物被丢弃也有学生选择自行低价卖出。

  校园二手交易平台,就是一种专门针对于解决大学生在校园内搭建淘汰或闲置物品处理的供需平台,出售者通过在公众号上提供实物图以及出售物品的规格后,我们所提供的平台会为这些物品提供联系销售渠道,同时求购者也可以向平台反映他们所需要的物品的信息,平台通过筛选为其匹配合适的卖家,实现有求必应,使买卖双方互惠互利,实现共赢。

  如果是想要真正的创业盈利,获得国赛的名次,那么离不开资源+技术+资本要素的组合,需要一个较长时间的积累。多去了解,多去参与,了解行业最新的行业分析报告,保持行业敏感度。

  参加互联网+创新创业大赛的话,那么团队成员则需要根据你的项目进行招募,但是一定要具备懂财务管理的人、懂技术的人以及具备良好的人际交往能力的队友。

  因为创新创业比赛除了要求你提交一份创业计划书以外,还需要上台简短的向评委介绍自己的项目,如果上台答辩的成员不具备较强的人际交往能力和心理素质的话,那么在面对评委的问题时将会出现很大的疏漏,这一点至关重要。同时,懂财务管理的人才能够清楚的核算清楚自己的项目需要投多少钱、多久能够回本、多久开始盈利等等财务方面的问题。

  除此之外,团队成员一定是要能够虚心接受意见和愿意持续进步的人,否则在团队讨论过程中,会出现极其严重的团队问题,轻则影响团队的进度,重则会让团队陷入分崩离析的状况。

  参加互联网+创新创业大赛,指导老师的重要性不言而喻。

  一般寻找指导老师最好是有经验,有资历的老师,这样的老师对于项目的完善程度将会最大会,也会给项目投入一定的资源,在专利的发表,论文的发表上,能够提供一定的帮助。

  一份完整的商业计划书包括八个板块,分别为对项目的简单介绍、公司的介绍、市场情况分析、产品与技术分析、商业模式的阐述、营销模式、财务模式以及其他附件资料(对项目的一些重要方面的佐证)。

  这八个板块的内容并非需要你完全复制粘贴,原封不动的照抄,而是需要根据项目的实际情况来进行撰写,形成属于自己的商业计划书,达到融资和介绍的效果!

  以下是一份完整的商业计划书的框架:

  真实性承诺+保密承诺

  1.1 公司概况

  1.2 产品介绍

  1.3 市场分析

  1.4 商业模式

  1.5 组织管理

  1.6 风险管理

  2.1 公司介绍

  2.2 团队成员介绍

  2.3 公司组织架构

  2.4 公司宗旨及文化

  3.1 行业背景分析

  3.2 目标客户分析

  3.3 目标客户需求分析

  3.4 行业发展分析

  3.5 主要竞争者分析

  4.1 产品介绍

  这个板块主要对于你的产品进行一个介绍,突出自己产品的功能,尽可能的完善,从而形成自己的主要卖点及核心竞争力。

  4.2 产品优势

  这个板块主要对于自己的产品的优势给做一个详细的说明,从而吸引评委或者投资人。

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  当然做出了属于自己的产品,则需要你自己做出相应的可行性分析,拿出一套具体可行的方案,才能够打动评委及投资人的。

  商业模式板块应该算是你的核心,评价一个项目的好坏,首先需要关注的是这个项目是否能够盈利,如果不能够盈利的话,那么你的想法再好,都是难以落地实现的,反之如果你的项目一般般,创新性不够强,但是能够落地盈利,那么该项目的可行性就远高于难以盈利的项目。

  5.1 商业模式的概述

  5.2 商业模式的评价

  5.3 团队成员的介绍

  5.4 盈利方案

  5.5 未来发展

  7.1 公司财务基本状况

  7.2 销售预计表

  7.3 成本费用核算

  7.4 利润及利润分配表

  7.5 融资方案和回报

  封面:

  项目名称+一句话描述(体现项目的优势和特色)

  正文:

  第一部分:分析行业背景和市场现状。(1-2页)

  第二部分:讲清楚要做什么。(1页)

  第三部分:如何做以及现状。(6页)

  第四部分:项目团队介绍。(1-2页)

  第五部分:财务预测与融资计划。(1页)

  尾页:

  致谢

  在撰写商业计划书的过程中,需要时刻的为主题所服务。

  这个主题便是项目的核心,所有部分的撰写内容都是为核心所发散的论述,让人能够在阅读商业计划书中便能够理解项目内涵。

  这是一些商业计划书中需要不断问自己的问题,也可以用于准备答辩问题,能够回答清楚这些问题,那么你的项目一定能够走的更远。

  1.你的管理队伍拥有什么类型的业务经验?

  2.你的管理队伍中的成员有成功者吗?

  3.每位管理成员的动机是什么?

  4.你的公司和产品如何进入行业?

  5.在你所处的行业中,成功的关键因素是什么?

  6.你如何判定行业的全部销售额和成长率?

  7.对你公司的利润影响最大的行业变化是什么?

  8.和其他公司相比,你的公司有什么不同?

  9.为什么你的公司具有很高的成长潜力?

  10.你的项目为什么能成功?

  11.你所预期的产品生命周期是什么?

  12.是什么使你的公司和产品变得独特?

  13.当你的公司必须和更大的公司竞争时,为什么你的公司会成功?

  14.你的竞争对手是谁?

  15.和你竞争对手相比,你具有哪些优势?

  16.和你的竞争对手相比,你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争?

  17.你的产品有哪些替代品?

  18.据你估计,你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应?

  19.如果你计划取得市场份额,你将如何行动?

  20.在你的营销计划中,最关键的因素是什么?

  21.你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响?

  22.当你的产品/服务成熟以后,你的营销战略将怎样改变?

  23.你的顾客群体在统计上的特征是什么?

  24.你认为公司发展的瓶颈在哪里?

  25.你的供应商是谁?他们经营的有多久了?大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!

  26.你公司劳动力供应来自何处?

  27.可供投资人选择的退出方式是那些?大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!

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